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SYLEX GPAO |
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www.gpao2000.com
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| Distributeur Agréé SAGE |
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FORMULE SPÉCIALE PMI
PRIX ADAPTE TPI |
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| L'acquisition d'un ERP ou PGI est parmi tous,
l’un des choix les plus stratégique d’une PME. Il convient de respecter
certaines étapes afin de limiter les risques de ce type de projets, sans
perdre de vue que l'outil et l'éditeur devront répondre aux besoins de
l'entreprise pour au moins les 5 prochaines
années. Élaboration du Cahier des Charges de consultation Il s'agit sans doute de l'étape la plus Importante dans cette démarche, car elle pose le problème dans son ensemble : Quelle est la stratégie de l'entreprise à cours et moyen terme ? Quelle(s) typologie(s) de production (Affaire, PDP) ? Quelles fonctions de gestion faire évoluer en priorité ? Qu'apportera l'informatique à ces fonctions ? Coût externe et interne de l'opération (Budget) ? Comment faire évoluer et former les personnes concernées ?... A ce stade, Wagner International insiste sur la nécessité de désigner un Chef de Projet, qui consacrera une partie de son temps pour garantir la réussite du projet. Afin de vous aider dans cette première étape, Wagner International vous propose de télécharger et compléter le document PDF ci-dessous. Il vous aidera à mieux cerner et comprendre vos besoins et ainsi permettre une première base de travail. N’hésiter pas à faire appel à nos équipes pour vous aider tout au long de cette démarche. Depuis 25 ans, nos connaissances métiers ont souvent fait la différence… |
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